انتقل إلى المحتوى الرئيسي

EAU OPEN LEARNING · EOL-PM-001

رقابة متقدمة / مستوى خبير · تدريب عملي مجاني

إدارة المشروعات المتقدمة: الضبط الاستراتيجي والمخاطر الكمية والتعافي

طبّق CPM وEVM والتنبؤ والمخاطر الكمية والرقابة التجارية والحوكمة على حالة متعددة المواقع تتغير ظروفها، ثم دافع عن بدائل تعافٍ واقعية.

مدى البرنامج

عندما ينحرف المشروع، اجعل القرار مبنيًا على الأرقام.

12 أسبوعًا · 24 ساعة مباشرة · نحو 30 ساعة تطبيق موجه. التقدير عبء تعلم وليس ساعات أكاديمية.

لمن البرنامج؟

  • مديرو المشروعات ذوو الخبرة
  • متخصصو التخطيط وPMO وضبط المشروعات
  • قادة التنفيذ المسؤولون عن الجدول والتكلفة

الاستعداد المطلوب

  • خبرة سابقة في التنفيذ أو ضبط المشروعات
  • إجادة جيدة لجداول البيانات
  • معرفة عملية بالجدولة والتكلفة والمخاطر
المشروع المتدرج من الأسبوع الثاني

HarborBridge

HarborBridge حالة تعليمية افتراضية لمشروع تحديث عبر ثمانية مواقع و16 نشاطًا وخط تكلفة تمثيلي 420 ألف دولار، تتغير ظروفه لإعادة الحساب والدفاع عن بدائل التعافي.

ثلاث مراحل مترابطة

كل شهر يرفع مستوى القرار والتسليم.

الشهر الأول

الأساس

الأسابيع 1–4: تأسيس شخصي وبداية المشروع وضبط خط الأساس.

الشهر الثاني

البناء والاختبار

الأسابيع 5–8: تطبيق أعمق وقرارات موثقة واختبارات مرحلية.

الشهر الثالث

الدمج والتسليم

الأسابيع 9–12: دمج الأدلة، اختبار نقل المهارة والتسليم النهائي.

المنهج العام الكامل

اثنا عشر أسبوعًا، وتسليم واضح كل أسبوع.

اضغط على أي أسبوع لمراجعة الموضوع والتطبيق والتسليم. الحالات والبيانات التفصيلية الداخلية غير منشورة.

W01

تشخيص مشروع معقد وتصميم استراتيجية التسليم

الموضوع: اتخاذ قرار موثق بشأن صلاحية المشروع ونموذج تسليمه وحدود تفويض مدير المشروع.

التطبيق: صياغة مشكلة أعمال في 90 كلمة تحدد فجوة رقمية بدل اقتراح حل تقني مسبق. تسجيل ستة افتراضات/قيود وأسئلة تحقق وأصحاب قرار؛ كتابة مذكرة GO / DISCOVER / HOLD من صفحة واحدة.

التسليم: W01_Individual_Executive_Diagnosis.pdf + KPI_Dictionary.csv.

W02

ميثاق المشروع وتتبع المتطلبات والسلطات

الموضوع: تحويل حالة HarborBridge إلى أساس تعاقدي وإداري يمكن فحصه قبل بدء التنفيذ.

التطبيق: تكوين فرق ودور sponsor وproject lead وacceptance owners افتراضيين؛ تسجيل مساهمة كل عضو. مراجعة آلية قبول الموقع الثامن والتصعيد عند تضارب ملاك القبول.

التسليم: Charter_v1.pdf + Requirements_Traceability.csv + Delegated_Authority_Matrix.pdf.

W03

الجدولة التحليلية والمسار الحرج وقيود الموارد

الموضوع: إنتاج حساب شبكة قابل للإعادة واختبار أثر سيناريو مورد دون تحريك Baseline.

التطبيق: استيراد 16 نشاطًا وحفظ نسخة إدخال أصلية؛ فحص مجموع الميزانيات والتبعيات. فحص التبعات على بوابات UAT وGo-live وكتابة change log دون إعادة اعتماد baseline.

التسليم: Individual_CPM_Workbook.xlsx-or-CSV + Baseline_Schedule.csv + Logic_Audit_Note.pdf.

W04

الرقابة المالية المتقدمة والتنبؤ والمخاطر الكمية

الموضوع: تحويل لقطة PV/EV/AC إلى ثلاثة توقعات مالية مشروطة وخطة استجابة ومراقبة جودة.

التطبيق: التحقق من Rule of Credit وأدلة القبول قبل حساب EV؛ إعادة حساب المؤشرات دون إدخال نتائج يدويًا. ربط كل خطر بإشارة مبكرة ومالك وتدخل وقيمة متابعة؛ إضافة شرط جودة لـUAT.

التسليم: Individual_EVM_Forecast.xlsx + Risk_Quantification.csv + M01_Control_Board_Pack.pdf.

W05

التسليم الهجين واختبارات التبعية والمخاطر

الموضوع: تصميم واجهة متماسكة بين أنشطة Predictive وأعمال Agile مع سيناريوهات uncertainty.

التطبيق: توزيع عناصر hybrid_candidate_features.csv إلى adaptive/predictive/uncertain مع مبررات قابلة للنقض. صياغة Decision Memo متى تُوقف iteration لصالح معالجة تبعية خارجية.

التسليم: Hybrid_Delivery_Architecture.pdf + Backlog.csv + Integrated_Gates.csv.

W06

المشتريات والعقود والمطالبات التجارية

الموضوع: فصل التقييم التجاري والفني عن صلاحية الموافقة على تغيير السعر أو النطاق.

التطبيق: توثيق Evaluation Criteria قبل اختيار مورد: compliance gate، technical، TCO، support، exit. كتابة مذكرة تفاوض قصيرة لا تمنح موافقة ضمنية.

التسليم: Procurement_Evaluation.xlsx + Claim_Assessment.pdf + Negotiation_Brief.pdf.

W07

قيادة أصحاب المصلحة والتحكم المتكامل في التغيير

الموضوع: إدارة تعارض المنفعة والقيد دون إعادة خط الأساس لإخفاء انحراف الأداء.

التطبيق: تجهيز Change Intake كامل لـCR02 مع owner وneed وacceptance وnew dependencies. تحديث Forecast أو Pending Change Log فقط؛ لا تكتب approved baseline جديدًا.

التسليم: Individual_Change_Impact_Memo.pdf + CCB_Decision_Log.csv + Engagement_Plan.pdf.

W08

تحليلات المشروعات والرقابة الرقمية واستخدام AI بمسؤولية

الموضوع: بناء لوحة رقابة تتبع مصدر البيانات وتكشف ملخصًا مولدًا مضللًا قبل وصوله للإدارة.

التطبيق: إنشاء KPI Dictionary لثمانية مؤشرات كحد أقصى مع baseline, target, frequency and owner. صياغة Board Brief صفحة واحدة مع 3 قرارات لازمة لا تكرار dashboard.

التسليم: Individual_KPI_Dashboard.xlsx + AI_Claims_Audit.csv + Board_Brief.pdf.

W09

إدارة البرامج والمحافظ وتحقيق المنافع

الموضوع: التمييز بين نجاح المشروع والمفاضلة بين عدة استثمارات تحت قيود الموارد والاعتماد.

التطبيق: تحويل three initiatives إلى benefit profiles وdependency matrix. كتابة قرار Continue / Stage / Stop مع فقرة opportunity cost.

التسليم: Portfolio_Options.xlsx + Benefits_Register.csv + Investment_Board_Memo.pdf.

W10

تصميم PMO وضمانات الحوكمة وجاهزية التسليم

الموضوع: تصميم رقابة متناسبة تحافظ على سرعات القرار وتمنع تغيير الأدلة بعد اعتمادها.

التطبيق: بناء PMO Service Catalogue من 5 خدمات ذات أثر واضح (baseline, EVM, change, risk, board). إجراء mock assurance يكتشف دليلًا ناقصًا ويكتب corrective action مع موعد.

التسليم: PMO_Operating_Model.pdf + Gate_Checklists.csv + Assurance_Findings.csv.

W11

مجلس التعافي المتقدم وإعادة حساب الشبكة والقرار التنفيذي

الموضوع: تقديم ثلاثة بدائل تعافٍ واقعية تجمع الجدول والتكلفة والجودة والموافقات.

التطبيق: قفل نسخ baseline والأداء الأول، والاحتفاظ بالسجل قبل تنزيل حدث الأسبوع 11. تسليم Board Pack متكامل: executive narrative, alternatives, decision requests, assumptions, approvals, next 30 days.

التسليم: Integrated_Recovery_Model.xlsx + 3_Options_Matrix.pdf + Final_Project_Controls_Portfolio.zip + Client_Handover.pdf.

W12

اختبار انتقال فردي ومناقشة لجنة القرار

الموضوع: قياس امتلاك الفرد للقدرة على القرار في حالة لم يرها، لا القدرة على إعادة ملف فريقه.

التطبيق: استلام حالة مستقلة جديدة ومحددة الزمن؛ بناء logic/forecast ثم توصية مشروطة. المحاضر يوثق evidence لا attendance فقط؛ فِرق المشروع لا تنقل درجاتها تلقائيًا إلى اجتياز الفرد.

التسليم: Individual_Transfer_Test.pdf + Defence_Record + Learner_Development_Plan.pdf.

ملفك التطبيقي

ما الذي ستوثقه خلال المسار؟

الأدوات: جداول بيانات وبدائل جدولة متاحة؛ لا يشترط PMP أو برنامج مدفوع.

الحدود المهنية: محاكاة لخدمة ضبط مشروعات، وليست صلاحية مشتريات أو رأيًا قانونيًا في المطالبات أو اعتماد PMI أو أهلية PMP.

  • جدول CPM ومنطق baseline
  • EVM وEAC وTCPI ومخاطر كمية
  • أدلة التسليم الهجين والمشتريات والتغيير
  • حزمة قرارات PMO والمنافع
  • بدائل تعافٍ متكاملة وتسليم

أسئلة مهمة

اعرف الحدود قبل أن تختار.

هل يشترط PMP أو برنامج مدفوع؟

لا؛ المطلوب استعداد عملي في المشروعات والجداول، مع دعم بدائل برمجية متاحة.

هل العمل الجماعي كافٍ للاجتياز؟

لا؛ توجد كفاءات فردية إلزامية واختبار بحالة جديدة.

EAU OPEN LEARNING

راجع التفاصيل، ثم ابدأ طلبك المجاني.

هذا تدريب مجاني غير مانح لدرجة أو ساعات أكاديمية. لا يُنشئ رقمًا جامعيًا ولا يتطلب دفعًا، ويظل تجهيز Moodle يدويًا بعد قبول طلب التدريب.